領導力:

正向領導力

領導梯隊建設

重庆快乐10分定位计划软件下载 www.sqwzo.com 每一個組織都追求從優秀到卓越,實現基業長青,但真正的“百年老店”卻屈指可數,究其原因,一個關鍵的因素是企業在持續成長過程中沒有完成從“市場驅動”、“創新驅動”到“領導力驅動”的轉型,而120多歲的通用電氣(GE)正是這方面的佼佼者,在為股東和社會貢獻卓越業績和豐富經驗的同時,為世界500強企業培養出了170多位CEO,成為領導人才培養的“黃埔軍校”。

當下很多企業正處于戰略結構調整的關鍵時期,大多都經歷了市場驅動階段和創新驅動階段,為未來的發展打下了堅實的基礎。企業在繼續堅持創新驅動的前提下,必須向領導力驅動轉型,領導梯隊建設已成為企業的迫切需求。

同心動力經過多年的管理實踐,通過全程咨詢輔導,打造公司的各層級領導梯隊,為企業可持續發展提供智力資本支持。

【針對問題】

•企業的硬實力已經達到戰略轉型升級發展要求,但企業軟實力待提升;

•企業缺乏人才培養機制,各層級管理者的能力與崗位不匹配;

•企業后備人才儲備不足,青黃不接,不能有效落實人才戰略;

•企業存在人才斷檔問題,尤其是關鍵管理崗位沒有繼任者;

•企業各層級管理者沒有明確的發展目標,也沒有明確的職業發展通路和規劃;

•管理者不明確各階段應具備的各項能力,沒有系統的提升計劃;

【預期成效】

•提升企業軟實力,讓各級管理者的管理理念和管理技能適應企業的發展;

•掌握企業人才隊伍基本狀況,建立后備管理人員人才庫;

•解決人才斷檔問題,關鍵崗位有繼任計劃;

•打造各層級領導梯隊,建立管理者職業發展通路,激勵和吸引核心人才;

•為各層級管理者制定系統的提升計劃,提升在領導力轉型階段所需的能力;

•提升各層級管理者的工作績效;

【實施步驟和原則】

1、實施步驟

整個咨詢項目分為六個階段,即項目啟動、調研診斷、領導梯隊模型構建、人才評價、學習地圖構建、個人能力提升,并在此基礎上,將各階段細分為多個活動。

2、實施原則

在領導梯隊建設中,是否存在一些指導性的原則可以遵循呢?通過眾多項目的實踐,我們總結了如下原則:

•構建體系框架:要基于工作理念、時間管理、領導技能三個方面構建領導者在工作要求上的重要變化;

•突出分層:按照各層級管理者能力要求的差別,突出評價標準的特點,同時設計相應的測評方法,體現評價體系的客觀性和系統性;

•重視實施工作:根據領導梯隊模型及各層管理者評價,構建學習培養地圖,作為人才選拔、培養、任用或淘汰的依據,形成制度性規定。

【主要模型構建】

【主要評估方法】 

360度評估,卡特爾16PF和行為事件面談法是領導梯隊建設實施過程中?;岵捎玫墓ぞ吆頭椒?。

1.360度評估:是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的方法:溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力……通過這種理想的評估,被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋,也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求,使以后的職業發展更為順暢。

2.卡特爾16PF:又稱卡特爾16PF測驗,是世界上最完善的心理測量工具之一。16種個性因素在一個人身上的不同組合,就構成了一個人獨特的人格,完整地反映了一個人個性的全貌。它用以測量人們16種基本的性格特質,這16種特質是影響人們學習生活的基本因素。 

3. 行為事件面談法:是一種開放式的行為回顧式探索技術,是揭示勝任特征的主要工具。這是一種結合John C. Flanagan的關鍵事例法(Critical Incident Technique,CIT)與主題統覺測驗(Thematic Apperception Test,TAT)的訪談方式,主要的過程是請受訪者回憶過去半年(或一年)他在工作上最感到具有成就感(或挫折感)的關鍵事例。

 【我們的優勢和特點】

1.同心動力多年的企業文化管理咨詢經驗,對領導梯隊有獨到的見解

同心動力積累了18年的企業文化專業咨詢經驗,認為企業唯有從內部打造適合自身文化的領導梯隊,才能煥發出領導梯隊的自我更新活力,為組織有效提供與自身文化相適應,契合企業發展要求的管理人才;

2.同心動力認為領導梯隊建設, 重點關注企業“三個梯隊”

建立與企業相適應的領導梯隊尤為重要,可重點關注企業的“三個梯隊”,第一梯隊是企業“大權在握”的領導者,他們通常處于使命攸關的崗位,其決策甚至能決定企業的存亡,應著重培養提升管理者自我意識,使他們打破固有管理模式,重新煥發管理激情;第二梯隊是企業的關鍵崗位,或處于中基層崗位的新生力量,應幫助他們提升領導力意識,輔導完善職業生涯規劃;第三梯隊由企業高潛能員工組成,作為企業后備人才庫,應結合企業未來的戰略目標要求進行核心能力培養。

 

 

研究報告

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