領導力:

領導梯隊建設

我們的實施思路

重庆快乐10分定位计划软件下载 www.sqwzo.com 原則:

通過眾多人力資源規劃項目的實踐,我們總結了如下原則:
1. 一體化,需要以客戶的戰略和標準為基礎,科學規劃員工隊伍,充分考慮內外部環境的變化,保持適當彈性
2. 戰略化,以人才隊伍發展規劃為重點,制定分類分層的人才配置規劃并構建相應的管理體系,保障人才的科學開發和管理
3. 體系化。以規范人力資源管理為理念,通過創新和優化人力資源管理制度和機制,形成完善的人力資源管理體系

步驟:

整個工作過程分為六個階段,即構思設想、項目啟動、分析診斷、人力資源發展預測、隊伍發展規劃和管理體系保障,并在此基礎上,將階段細分為多個活動。

方法:

“德爾菲專家法、人員配比法、標桿對照法、預算控制法、回歸分析法”,是預測未來人員需求時常用的方法。
1. 德爾菲專家法:是將所需解決的問題單獨發送到各個專家手中,征詢意見,然后回收匯總全部專家的意見,并整理出綜合意見。再將該綜合意見和預測問題分別反饋給專家,再次征詢意見,各專家依據綜合意見修改自己原有的意見,然后再匯總。如此反復,逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。
2. 人員配比法:通過確定各序列、層級人員之間的比例,對人員需求進行預測的方法。
3. 標桿對照法:通過與標桿企業進行對照,對人員需求進行預測的方法。
4. 預算控制法:通過人工成本預算控制在崗人數,而不是對某一部門內的某一崗位的具體人數做硬性的規定。
5. 回歸分析法:分析自變量和因變量之間相關關系的基礎上,建立變量之間的回歸方程,并將回歸方程作為預測模型,根據自變量在預測期的數量變化來預測因變量的方法。

通過人力資源規劃,我們可以幫助您解決的問題

支撐企業戰略
人力資源合理配置
提高人均效能

我們的觀點:

1、 人力資源規劃是企業戰略的支撐
同心動力的經驗告訴我們,企業戰略規劃即使設計得再完美、正確,最終還是需要人來實施、執行,而實現企業戰略的具體需要多少人,需要哪些人才,這些人才又可以從哪里獲得,人力資源規劃可以給企業這方面的指引,為企業戰略的完成,提供支撐。

研究報告

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