企業活力再造:

奮斗型組織建設

我們的實施思路

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原則:

在組織機構設計與變革中,會面對種種不同的組織結構類型,有沒有一些指導性的原則可以遵循呢?通過眾多項目的時間,我們總結了如下原則: 

1.   能夠從市場定位、客戶價值、核心競爭能力等方面反映企業戰略。 

2.   通過精簡或外包低附加值的結構設施提高經濟效益。 

3.   能夠體現業務流程,流程的各環節由專業部門負責。

4.   通過部門、個人職責界定清晰,避免多頭負責,促進績效提升。

5.   扁平化組織,授權充分,減少責任重疊,提高運作效率。

步驟:

整個工作過程分為七個階段,即構思設想、項目啟動、分析診斷、部門職責設計、崗位設置、崗位職責交叉分析和崗位職責設計,并在此基礎上,將階段細分為多個活動。

體現內容:

“專業細分、組織形狀、權利分配、部門設置”,是組織機構設計與變革過程中需要體現的內容。

1.   專業細分:指專業分割越細,工作的完成將越出色,但相應的整合這些“工作”成為最終成果的時間和精力就越大。

2.   組織形狀:組織形狀是由每個主管的直接匯報下屬人數所決定的,即由主管的管理幅度所決定。

3.   權力分配:組織中的權利分配分縱向和橫向兩方面,縱向的權利分配指自上而下的決策權是集中還是非集中控制的,橫向的權利分配指在不同部門間權利的平衡。。

4.   部門設置:部門設置分為職能型、產品型、客戶型、地理分布型和矩陣型,五種基本類型。

 

通過組織機構設計與變革,我們可以幫助您解決的問題

明細管理界面
明晰工作職責
減少工作扯皮

我們的觀點:

1、組織機構設計與變革由企業戰略定位出發

針對組織機構設計與變革,需要從企業戰略定位出發,體現企業的戰略,明晰職責與授權為企業創造效益。當企業的戰略發生變化時,企業的組織機構也將隨之發生變化,體現企業新的戰略定位。

研究報告

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