企業活力再造:

企業活力再造

我們的實施思路

原則: 
在集團管控與公司治理模式中,有一些指導性的原則可以。通過眾多項目的時間,我們總結了如下原則: 
1. 協作共享:明確戰略發展方向,打造強有力的品牌,與業務單元共享價值觀,分享信息和核心知識;實現品牌、管理、研發技術等方面的協作共享,加強集團凝聚力 
2. 整合增值:通過與上下游的聯盟合作,重新組合和調整業務范圍或資產來實現總體價值的增值和規?;в?。包括創建、收購和出售企業;為企業發展和挑選優秀人才、打造品牌等  
3. 資源協同:集中利用公司資源,挖掘業務單元獨立經營時無法實現的業績潛力。包括理順和政府、廠商以及各個方面的關系;提高規模采購議價能力,培養提供優秀的經理人隊伍等  
4. 服務支持:集中人財物為業務單元提供其所需的增加價值活動來幫助其提升業績,包括投融資、戰略規劃、營銷企劃、運營管理指導、稅務籌劃等方面的服務
5. 風險管理:通過公司整體統籌規劃和建立風險內控機制,提高公司全體成員企業的抗風險能力
 
步驟:

整個工作過程分為四個階段,即構思設想、項目啟動、分析診斷、管控模式確定和權責劃分,并在此基礎上,將階段細分為多個活動。
  
常見模式:

戰略控制型管控模式、財務控制型管控模式、操作控制型管控模式,是集團管控模式過程中常見的幾種管控模式。
1. 戰略控制型管控模式:是一種相對集權的管控模式,其基本特點是“抓大放小”,即集團母公司負責整個集團的戰略規劃、領導班子建設和績效考核等重要工作。
2. 財務控制型管控模式:是一種傾向于分權的管控模式,其基本特點是“甩手大掌柜”,即集團母公司只負責集團母子公司的財務和資本運營工作,不過多干涉下屬企業的戰略和業務發展以及人事管理工作。集團母公司要求下屬企業每年事先確定各自的財務目標,并報集團母公司審批,它們只要達成財務目標就可以。
3. 操作控制型管控模式:也叫經營控制型,是一種典型的高度集權管控模式,其基本特點是“一竿子捅到底”,即集團母公司負責全集團所有事情的決策,下面各子公司只負責執行。

通過集團管控與公司治理模式,我們可以幫助您解決的問題

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加快商流、物流、資金流的周轉

我們的觀點:

1、 集團管控和公司治理模式的設計,對于企業而言,目的仍然是創造價值

集團管控和公司治理模式的設計,目的仍然是創造價值,主要是從兩個方面來創造,增加價值和壓縮成本。

增加價值,通過戰略協同和財務協同,對于資源的獲得有更大的話語權,增強資信,進行稅務籌劃,同時董事會成員也可以引入戰略性資源(官員、學者等),幫助企業培養實現戰略目標的能力。

研究報告

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