流程設計與優化:

風險與內控

我們的實施思路

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原則:

 

在風險與內控管理過程中,會面對種種不同的風險,有沒有一些共性的思想原則可以遵循呢?通過眾多項目的時間,我們總結了如下原則:

1.       風險與內控管理首先從思想意識上建立企業的風險與內控管理文化。

2.       對企業的風險進行全面、系統的識別。

3.       對各類風險進行有效的評估,為風險管理提供有效的參考。

4.       從企業的組織設計、流程設計等方面,建立有效的風險與內控管理機制。

5.       通過IT信息系統的有效規劃與建設,提升企業風險識別、風險評估、風險預警與處理的能力。

 

步驟:

 

整個工作過程分為七個階段,即構思設想、項目啟動、現狀評估、組織設計、流程設計、模擬測試、體系調整,并在此基礎上,將階段細分為多個活動。

 

方法:

 

“識別、計量、評估、預案制定”,是進行風險與內控管理的關鍵工作環節。

1.       識別:指通過各種專業的風險識別模型,對企業所面對的各類風險進行全面、系統的識別,以幫助企業有效的認知各種風險。

2.       計量:在風險識別的基礎上,通過各種專業的計量模型,對各種類別的風險進行相應的計量分析,對風險進行有效的定量、定性的測算。

3.       評估:在風險計量的基礎上,通過相應的專業工具,對各類風險進行全面有效的評估。

4.       預案制定:對各類風險制定行之有效的風險預案,并對各風險預案進行模擬推演,不斷進行調整,以滿足企業風險管理的需要。

通過風險與內控管理,我們可以幫助您解決的問題

識別企業的風險

對企業的風險進行有效的評估

制定有效的風險管理方案

相適應的風險與內控管理組織架構

高效、體系化的風險與內控管理流程體系

降低企業的經營風險

我們的觀點:

企業管理從某種角度講,是風險的控制與管理,如果說企業的業務戰略是一種企業發展中的進攻戰略的話,那么企業的風險控制與管理則是企業的防守戰略,它保證企業在發展過程中不因風險的失控而導致戰略實施的失敗。

研究報告

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