企業品牌:

品牌診斷與研究

我們的優勢:

重庆快乐10分定位计划软件下载 www.sqwzo.com         善于鎖定企業獨特價值


       核心價值是針對企業、產品品牌而言的,即該企業、產品品牌可能具備的核心利益。核心價值是品牌的靈魂,是品牌推廣工作的主題。品牌核心價值是對諸多品牌個性識別的差異化表現(相對于市場外部環境來提出若干個品牌利益),品牌定位是在對品牌核心價值屬性進行市場調研基礎上進行的最優化的品牌區割發展戰略。品牌的核心價值是戰略性的最終累積和戰略性的價值需求的結合體,核心價值具有一定的個性,優秀的核心價值甚至具有排他性競爭優勢。
        同心動力有調研、梳理、提煉品牌獨特核心價值的系統工具、方法論和實戰經驗,展示企業獨特價值是同心動力的服務優勢之一。
       
         精于塑造整體企業品牌

         同心動力的品牌戰略管理,不同于傳統的品牌管理和品牌策劃。隨著市場日趨復雜,競爭壓力不斷加大,媒體發生巨變,尤其是出現了多元化品牌、品牌延伸等復雜的問題,使傳統的品牌管理越來越顯得蒼白無力,捉襟見肘。
         1、戰術導向。傳統品牌管理不介入經營戰略的制定和實施,不僅使得經營戰略無法對品牌形成支持,更使得自己被局限于戰術一隅,最多也只能達到營銷和傳播的層面,無法為品牌建立長程持續的競爭優勢。
         2、品牌管理組織不良,傳統的品牌管理部門盡管承擔著品牌績效的重任,但自己僅系一個協調性的部門,對影響品牌運作的其它職能部門并無指揮權,有責無權使得品牌運作效果不良。
         3、格局狹窄。傳統的品牌經理的視野只局限在單一品牌、單一產品和市場,內部的品牌溝通多被忽略,這使得品牌之間不僅缺少合力,更經常由于爭奪資源而自相殘殺。同時傳統的品牌經理很少處理品牌延伸和品牌結構等問題,而這正是品牌資產提升的關鍵所在。
        4、短期驅動。傳統的品牌管理著眼于銷售和市場份額等短期效果,雖然偶爾也會關注以下品牌資產等長期指標,但由于他不可能對其負責,所以也就沒有任何人會去真正考慮長期的品牌效果。
       由于此類種種無法克服的弊端,傳統品牌管理的喪鐘已經敲響,未來的主人將是品牌戰略管理。
同心動力的品牌戰略管理,簡而言之就是運用戰略管理的方法對品牌進行規劃和實施,其目的是在內外部環境不斷變化的情況下明確一個企業的根本品牌方向和基本活動范圍,進而通過對資源的戰略性配置來獲取持續性的品牌優勢,塑造整體的企業品牌。
 
         擅于凝聚品牌忠誠合力
      
        打造品牌,就是培育一種信仰,培育員工、客戶、股東、供應商及其它利益相關方對于公司的信仰,凝聚他們的忠誠度,形成合力。
品牌是企業經營的一個境界,我們常講名利雙收,做營銷是為了利,做品牌是為了名和更加長遠的利;從這個意義上說,一個企業要做大,要成為一個受人尊敬的企業,只有選擇做品牌這條路。有品牌就意味著有商譽,有品牌就意味著你能有源源不斷的發展后勁,有品牌,就意味著可以通過品牌凝聚忠誠的合力。
        同心動力長期致力于品牌信仰塑造的研究,長于凝聚品牌忠誠合力。
 
         專于實現品牌持續提升

        品牌是一種核心資源,而資源勢必產生戰略,所以只有從戰略管理的高度才能真正做好品牌管理。同心動力長于進行品牌的長期管理,進而實現品牌的持續提升。
        形成合適的品牌管理組織機構,形成品牌維護管理系統。同心動力深知,建立清晰的品牌管理組織機構和高質量的專業團隊是品牌成功的關鍵。
建立適當的決策流程和評估體系,追蹤品牌資產,是至關重要的。定期地使用 “品牌健康度檢測”來衡量目前的績效。
        最后,只有長期一致性的管理,品牌的最大收益才能體現出來。

品牌是一種組織承諾

品牌是一種組織承諾

品牌代表公司產品/服務所做出的承諾、表現的價值、提供的好處,以及客戶對這些承諾、價值、好處的主觀評估。
既然是一種承諾,作為一個組織,我們不光光要對外做出客戶及其他利益相關方所期望的承諾,更要我們的每一個品牌接觸點持續的去兌現我們的承諾。

研究報告

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