轉型與變革:

組織架構變革

我們的實施思路:

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原則:

在市場研究與進入戰略設計的過程中,會面對種種不同的數據信息與方向選擇,有沒有一些共性的思想原則可以遵循呢?通過眾多項目的時間,我們總結了如下原則:

1. 市場的研究不應僅局限與行業本身,而應首先超脫行業,從宏觀方向上了解市場整體狀況及未來發展趨勢。

2. 對行業的研究應涵蓋到中觀、微觀層面,不應有所缺失。

3. 研究數據的來源需要真實有效,以保證研究結果的有效性。

4. 研究思路與方法應體系化、模型化。

5. 市場研究過程中應根據實際情況進行適當必要的研究思路與方法的創新與突破,而非固守于既有的研究模型,以造成研究思路與模型的僵化。

6. 在制定市場進入戰略時,需要對市場研究結果進行科學合理的使用,而不能對研究報告進行盲目遵從。

步驟:

整個工作過程分為六個階段,即構思設想、項目啟動、分析診斷、市場研究、戰略制定、風險預案制定,并在此基礎上,將階段細分為多個活動。

方法:

“架構、整合、數據分析、論證”,是進行市場研究與進入戰略制定的切實有效的工作。

1. 架構:市場研究需要一定的分析架構與框架,只有建立合理的研究架構,才能夠有效的對市場環境險種及未來發展從宏觀、中觀、微觀三個層面進行有效的研究。

2. 整合:在確定研究架構的前提下,盡可能的收集整合各方面的數據。

3. 數據分析: 在數據的有效整合收集的基礎上,基于既有的研究架構,對數據進行有效的分析與挖掘。

4. 論證:基于市場研究的成果,對企業市場進入戰略的各種方案進行論證,并制定適合企業的市場進入戰略。

 

通過市場研究與進入戰略制定,我們可以幫助您解決的問題

全面深入地了解市場環境現狀及未來變化
企業在新市場進入中的戰略定位
市場進入的策略和路徑

我們的觀點:

1、市場研究是企業發展的前提
企業發展的前提是了解市場環境的現狀及未來的變化,特別是希望進入新的行業領域、開發新的市場、新的產品的企業而言,進行系統科學全面深入的市場研究是尤為必要的。

研究報告

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