企業文化管理:

企業文化建設

企業文化管理

重庆快乐10分定位计划软件下载 www.sqwzo.com 【企業文化管理】

企業文化管理咨詢的重點是聚焦于客戶成長發展的核心因子——企業的核心價值。它是企業經營管理的所有層面核心價值的高度凝練。它以信念為核心,以實現經營戰略為目標,以管理科學為保障,舉重若輕,牽一發而動全身。使企業的核心價值驅動要素清晰化、系統化和可執行,并通過有效運作實現企業的持續增長。

1.什么是企業文化管理

企業文化管理本身就是管理,是更高層次的核心管理和系統管理。它是通過解讀企業經營管理的關鍵競爭要素,清晰定義企業的核心價值,并通過系統實施,推動企業各個層面的經營能力和管理效能的全面提升,最終形成企業的核心競爭力。

2.企業文化管理如何運作?

總體思路

運作路徑和服務內容

1.梳理績效軌跡

1)梳理企業成長歷史(成功和失敗)

2)分析經營績效變化

3)掌握管理模式與管理思想的沿革

2.解析核心價值

1)解析關鍵成功要素

2)分析核心競爭優勢

3)分析文化基因序列

4)確立企業的價值核心

3.企業文化導向定位

1)企業文化定性、定量分析

2)企業文化要素、類型分析

3)企業文化模型與績效標桿分析

4)亞文化類型與亞文化要素分析

5)確立企業整體價值導向提升或者轉變的導向主題

4.形成體系或綱領,確立變革點和規劃

1)形成企業文化體系或者綱領

2)確立企業文化個性發展模型

3)確立文化提升或者變革方向與目標

4)確定文化實施戰略規劃

5)設計企業文化管理組織架構

6)制定企業文化管理制度規范

7)設計企業文化管理標準體系

5.提升與審視、變革與執行

1)文化信號設計與發布

2)高層文化研討、掌握分管機構的文化管理方法

3)建立企業核心價值導向儀

4)確立核心價值觀落實的行為考核指標及管理者文化管理能力評估量表

5)按層級將價值觀引向深入,進行全員文化深植

6)設計考核指標,進行年度業績與價值觀考評

7)文化的獎懲、學習、再提升

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組織氛圍提升

OAP(Organization Assistance Plan),又稱組織幫助計劃:組織氛圍及員工心理健康指數測評,是指通過對組織的診斷與評估,對員工三源壓力(組織內部、組織外部、個人因素)的分析,提出管理提升建議,幫助企業營造良好的組織氛圍,緩解員工工作壓力,讓員工樂于工作、投入熱情和承擔責任

安全文化

改變安全文化的關鍵要素,就是要探討怎樣才能建立一流的安全文化,真正實現安全文化管理,從而改變和塑造人的安全行為?;謚泄笠檔奶氐愫臀幕腫?,同心動力認為要實現真正的安全文化管理,只能從人的思想入手,轉變了思想才有可能真正實現行為的改善。

企業文化管控

集團文化管控就是通過企業文化及企業文化管理系統進行集團公司管控的方式、方法。盡管企業文化不會影響到企業的有形資源,卻會對有形資源的利用方式產生重大的影響,這種影響是通過企業文化對企業員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用而產生的

企業文化整合

企業兼并重組過程中的文化整合是不同文化之間的相互適應、協調,并在此基礎上,通過選擇、揚棄,進行文化創新,形成新的主流文化的過程。在企業兼并重組實踐中,與企業兼并同步而來的往往是兩種企業文化的碰撞與融合,這就存在著文化不兼容風險。

研究報告

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