研發人員績效考核體系變革

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我們對研發人員績效考核體系的理解:

研發人員是一個企業核心競爭力要素之一,研發人員的工作成效直接決定了企業在當前及未來的競爭環境中所具備的技術優勢,因此,研發人員績效考核體系的設計對企業發展而言是尤為必要的。

我們的服務內容:

我們致力于為快速成長企業提供綜合解決方案的咨詢服務:

研發人員績效考核體系設計的原則:

經驗告訴我們,針對研發人員的績效考核體系設計,需要注意研發人員工作的獨特特征,使績效考核體系能夠切實落地與執行。

研發人員績效考核體系設計項目的目標:

通過研發人員績效考核體系設計項目的實施,可以幫助您的企業:

我們對研發人員績效考核體系的理解:


研發人員是一個企業核心競爭力要素之一,研發人員的工作成效直接決定了企業在當前及未來的競爭環境中所具備的技術優勢,因此,研發人員績效考核體系的設計對企業發展而言是尤為必要的。
而現實中,企業在設計研發人員的績效考核體系上,往往面臨著諸多難題:
• 一方面,績效指標難以提取,由于研發人員工作本身的獨特性,使對其工作成果不易通過直觀量化的指標進行衡量;
• 另一方面,研發人員的工作內容界定存在困難,科研工作具備一定的探索性與試錯性,難以通過結果的成敗衡量其工作的價值。
因此,如何有效的設計績效考核指標,界定與明確考核范圍,將是研發人員績效考核體系設計成敗的關鍵。