國企及事業單位市場化改革

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我們對事業單位市場化的理解:

從1985年開始,我國的科技體制開始進行結構調整,事業單位管理體制轉化為企業管理體制,在組織形式、運行機制、企業文化和分配制度等方面進行實質性變革,逐步建立現代企業制度,實行法人治理結構。

我們的服務內容:

在長期的實踐中,同心動力發現事業單位的市場化轉變迫切需要在幾個需要加強:

我們的服務目標:

? 樹立起全面考核的觀念,建立有效通暢的考核體系 ? 調動全員積極性,加強對技術骨干崗位、關鍵管理崗位的激勵,關注重要人才,留住關鍵人才,促進核心關鍵技術的研究和增加市場創收

我們對事業單位市場化的理解:


從1985年開始,我國的科技體制開始進行結構調整,事業單位管理體制轉化為企業管理體制,在組織形式、運行機制、企業文化和分配制度等方面進行實質性變革,逐步建立現代企業制度,實行法人治理結構。
在這個過程中,由原來更多的依靠國家資源進行經營向市場化競爭方式轉變,事業單位將面臨著轉型的壓力:
• 缺乏競爭意識,習慣于等、靠、要的傳統經營模式
• 組織能力發展不平衡,重研發和生產,輕市場和銷售
• 組織崗位及職能缺失,重內輕外,如市場研究、銷售管理等缺失