組織機構變革

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通過組織結構變革,我們可以幫助您解決的問題

通過組織結構變革,我們可以幫助您解決的問題 戰略與能力不能匹配 組織與戰略目標不協調 組織與企業規模不匹配 組織與將來業務發展需要不匹配 組織之間權責不清晰、運營效率低下 組織定位不明確

我們的觀點:

組織變革是指運用行為科學和相關管理方法,對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、崗位設定、組織與其他組織之間的關系,以及對組織成員的觀念、態度和行為,成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新,以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化,提高組織效能。

我們的實施思路

 

 

原則:


在組織變革中,我們總結了如下原則:

 

步驟:


整個工作過程分為六個階段,即構思設想、項目啟動、分析診斷、組織設計、組織調整和監測評估,并在此基礎上,將階段細分為多個活動。

 

方法:


組織架構是戰略落實的主要手段,組織變革就是戰略發展的重要途徑,需要對公司的權利體系進行調整,帶有很大的不確定性和風險性,不可避免的會遇到一些阻力,組織惰性、群體規范和群體內聚力、個體利益受到影響等因素,會成為阻礙組織變革的重要破壞力量,如果在這個過程中我們得不到高層領導的支持,沒有行之有效的方式方法,組織變革往往難以奏效,甚至還會引起組織的倒退。

“解凍、變革、再解凍”是組織變革采用的三個重要階段,使組織變革逐步為企業員工所接受。

1)解凍:在于創設變革的動機。鼓勵員工改變原有的行為模式和工作態度,采取新的適應組織戰略發展的行為與態度。為了做到這一點,一方面,需要對舊的行為與態度加以否定;另一方面,要使干部員工認識到變革的緊迫性。

2)變革:是一個學習過程,需要給干部員工提供新信息、新行為模式和新的視角,指明變革方向,實施變革,進而形成新的行為和態度。

3)再凍結:利用必要的強化手段使新的態度與行為固定下來,使組織變革處于穩定狀態。為了確保組織變革的穩定性,需要注意使干部員工有機會嘗試和檢驗新的態度與行為,并及時給予正面的強化;同時,加強群體變革行為的穩定性,促使形成穩定持久的群體行為規范。