組織機構變革

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通過組織結構變革,我們可以幫助您解決的問題

通過組織結構變革,我們可以幫助您解決的問題 戰略與能力不能匹配 組織與戰略目標不協調 組織與企業規模不匹配 組織與將來業務發展需要不匹配 組織之間權責不清晰、運營效率低下 組織定位不明確

我們的觀點:

組織變革是指運用行為科學和相關管理方法,對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、崗位設定、組織與其他組織之間的關系,以及對組織成員的觀念、態度和行為,成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新,以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化,提高組織效能。

我們的觀點:

 

1、組織需要不斷的進行變革

組織變革是指運用行為科學和相關管理方法,對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、崗位設定、組織與其他組織之間的關系,以及對組織成員的觀念、態度和行為,成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新,以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化,提高組織效能。

隨著經濟全球化,企業經營的外部環境和內部環境變化越來越快,客戶的需求也在不斷發生變化:1)越來越短的交貨周期;2)越來越多的個性化需求;3)越來越高的售后服務的要求等,這些都要求組織不斷進行變革。

 

2、不要為了改變而改變,要為了提升而改變

組織變革的目的是為了是企業不斷適應市場環境的變化,一般由三種情況引起:

1) 企業經營環境的變化:比如產業結構的調整、政府經濟政策的調整、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等;

2) 企業內部條件的變化:比如企業內部人員條件的變化、技術條件的變化、管理條件的變化等;

3) 企業本身成長的要求:企業處于不同的生命周期時對組織結構的要求也各不相同,如小企業成長為中型或大型企業,單一品種企業成長為多品種企業,單廠企業成為企業集團等。

以上這些變化,必然會引起企業戰略的變化,而組織結構是實現企業戰略目標的手段,所以組織結構必須要相應的進行調整。