戰略規劃落地與實施

重庆快乐10分定位计划软件下载 www.sqwzo.com

我們的實施思路

在戰略規劃落地與實施中,會面對各種各樣的問題,比如人員的問題、產品研發的問題、資金籌劃的問題、投融資的問題等等,有沒有一些共性的思想原則可以遵循呢?通過眾多項目的實踐,戰略規劃一般遵循以下原則:

通過戰略規劃落地與實施,我們可以幫助您解決的問題

提高運營效率 提高工作成果質量 提高客戶滿意度 降低運營成本 降低運營風險

我們的觀點:

1、戰略是企業前進的風向標 企業戰略是對企業各種戰略的統稱,其中既包括競爭戰略,也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。都是對企業的謀略,都是對企業整體性、長期性、基本性問題的規劃。企業的戰略決定了企業的發展方向,決定著企業經營的成敗。

我們的實施思路

原則:


在戰略規劃落地與實施中,會面對各種各樣的問題,比如人員的問題、產品研發的問題、資金籌劃的問題、投融資的問題等等,有沒有一些共性的思想原則可以遵循呢?通過眾多項目的實踐,戰略規劃一般遵循以下原則:

1. 以客戶為基?。浩笠稻哪康氖俏嘶袢±?,換句話說就是企業必須有其獨到的價值來幫助客戶,只有這樣企業才會有生命力,才能贏得客戶的尊重和信任,才能保證企業持續保持市場競爭力。

2. 以品牌為核心:戰略的制定是要滿足股東的利益,最終落實在企業的營銷層面,根據客戶未被滿足的需求進行有針對性的客戶價值創新,從而給消費者帶來與眾不同的差異化體驗和價值,成為有個性、有特色、令人尊敬的品牌。

3. 以市場為導向:戰略的制定要面向市場、引入競爭機制,企業需要在自己的細分領域內獨占鰲頭,不斷為客戶創造欣喜的產品或服務,梳理“逆水行舟,不進則退”的競爭理念。

4. 以共識為目的:讓股東與高管、中層就企業未來5~10年的發展方向、目標、戰略、戰術和監控五個層面達成共識,讓大家發自內心地認同公司的戰略規劃,知道未來,知道到那時自己能得到什么,能成為什么,打造成一支有凝聚力、有戰斗力的團隊。

 

步驟:


整個工作過程分為七個階段,即內外部環境分析、競爭對手分析、業務發展策略、企業的長遠目標與發展方向、關鍵成功要素分析、戰略保障體系設計和戰略實施計劃(戰術計劃)并在此基礎上,將階段細分為多個活動。

 

方法:


戰略規劃落地與實施是一項系統工程,在咨詢過程中需要用到各種方法和工具,以全面了解企業所處的內外部環境,降低戰略的風險:

1. PEST分析:幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。是指宏觀環境的分析,宏觀環境又稱一般環境,是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析,不同行業和企業根據自身特點和經營需要,分析的具體內容會有差異,但一般都應對政治(Political)、經濟(Economic)、技術(Technological)和社會(Social)這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。

2. SWOT分析:通過SWOT分析,可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方;并讓企業的戰略變得明朗。

3. 五力競爭模型:從供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力五個方面分析企業的競爭環境。

4. 標桿瞄準評估法:從企業外部尋找最佳實務公司作為標準,評價本企業的產品、服務或工藝的質量,以便發現差距,并持續、系統地加以改進的過程。

5. BCG矩陣:實質是為了通過業務(產品或服務)的優化組合實現企業的現金流量平衡。